La transformation numérique : quels enjeux pour le développement des entreprises de l’ESS ?
[vc_section css=".vc_custom_1508774798506{background-color: #ffffff !important;}" el_class="section-file-download"][vc_row][vc_column width="2/3"][/vc_column][vc_column width="1/3"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="2/3"][job_date][vc_custom_heading source="post_title" font_container="tag:h2|text_align:left|color:%23000000" el_class="font-montserrat-medium"][vc_column_text]Aujourd’hui, la question du passage au numérique ne se pose plus. Les entreprises de l’ESS ont tout intérêt à saisir les opportunités offertes par le numérique afin de les mettre au service de leur projet et faire évoluer leur réponse sociale.
Le centre de ressources DLA Financement, coordonné par France Active, vous propose une nouvelle étude dans sa collection Regard d’expert. Elle a pour objet les enjeux liés à la transformation numérique des entreprises de l’ESS. En commençant par une prise de hauteur, vous y apprendrez comment les outils numériques et leurs usages ont imprégné aussi rapidement notre société et pourquoi les entreprises de l’ESS doivent s’emparer du sujet. En vous inspirant de témoignages et d’exemples concrets, vous découvrirez par ailleurs ce que le numérique peut apporter aux entreprises de l’ESS, à la fois sur la relation avec leurs bénéficiaires, sur les aspects organisationnels et sur leur efficacité économique. Enfin, vous y trouverez les clés pour mettre en œuvre de manière opérationnelle un projet de transformation numérique : quelles étapes suivre ? Par qui se faire accompagner ? Comment le financer ?
Cette étude a été réalisée en partenariat avec l’IAE de Paris et Solidatech, spécialistes de ces questions. Elle est destinée à tous les salariés du DLA et plus largement aux acteurs de l’accompagnement des entreprises de l’ESS. Et bien-sûr aux dirigeants, salariés et bénévoles de ces structures
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Passer de l’insertion à l’inclusion
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Groupe d’insertion[/vc_column_text][vc_separator][vc_column_text]Ingénieur de formation, Laurent Laïk se lance dans l’aventure de l’insertion en intégrant, il y a 22 ans, l’association La Varappe. Sous son impulsion, le modèle évolue très vite et va jusqu’à compter, en 2017, près de 4 000 salariés (1 220 environ en équivalent temps plein) et un taux de sortie positive de 83 %. La Varappe / Optima devient ainsi l’un des principaux opérateurs d’insertion en région Provence-Alpes-Côte d’Azur et étend son action en Occitanie, Auvergne-Rhône-Alpes, Bourgogne et même, depuis peu, Mayotte.
[/vc_column_text][vc_column_text]La Varappe s’est en effet toujours attachée à créer une dynamique économique en se tournant vers des partenaires financiers, dont le premier d’entre eux est France Active Investissement, dès 1999.
En 2008, celle-ci accompagne la création de la holding Optima SAS, en entrant à son capital au côté de la société de gestion Phitrust.
En 2015, elle participe également à une augmentation de capital et à l’émission d’obligations convertibles en vue du rachat de Bourgogne Intérim, permettant alors à Optima de doubler sa taille. France Active Investissement est désormais membre de son conseil de surveillance.
[/vc_column_text][vc_column_text]Grâce à ce changement d’échelle, Laurent Laïk se dit prêt à passer à une nouvelle étape. « Notre projet social doit permettre de plus en plus de répondre à la question : comment permet-on vraiment aux personnes de sortir de la précarité ? La réponse est de leur donner un travail rémunéré sur la durée et à temps complet. Notre enjeu, au coeur de notre projet stratégique des cinq prochaines années, est de passer de l’insertion à l’inclusion », conclut-il.
[/vc_column_text][vc_btn title="Site internet" color="vista-blue" align="center" link="url:https%3A%2F%2Fwww.groupelavarappe.fr||target:%20_blank|"][/vc_column][vc_column width="1/6"][vc_row_inner css=".vc_custom_1510331033335{background-color: #01caaa !important;}" el_class="stories-side-top"][vc_column_inner][fancy_heading h1="0" title="A bénéficié en 2008"]d’une entrée en capital dans la holding Optima SAS de 6%[/fancy_heading][vc_acf field_group="1128" field_from_1128="field_59df6b826fc4e" el_class="fancy_heading"][fancy_heading h1="0" title="A bénéficié en 2014"]d’une augmentation de capital de[/fancy_heading][vc_acf field_group="1128" field_from_1128="field_59df5bb7bfbe9"][fancy_heading h1="0"]d’une émission d’obligations convertibles pour le rachat de Bourgogne Interim de[/fancy_heading][vc_acf field_group="1128" field_from_1128="field_59df5b88bfbe8"][vc_acf field_group="1128" field_from_1128="field_59df5b40bfbe7"][fancy_heading h1="0" title="A bénéficié en 2018"]d’un investissement de[/fancy_heading][vc_acf field_group="1128" field_from_1128="field_59df5c2abfbea"][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner el_class="stories-side-bottom"][vc_column_inner][fancy_heading h1="0" title="A été accompagné par"][/fancy_heading][vc_acf field_group="1128" field_from_1128="field_59df5c4abfbeb"][vc_acf field_group="1128" field_from_1128="field_59df5c80bfbec"][fancy_heading h1="0" title="En 2008
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